Pour parachever leur formation, les participants de l’EDHEC Executive MBA de Lille et Paris réalisent un projet de consulting individuel en parallèle des derniers mois du programme. Ce travail de stratégie permet à ces managers et entrepreneurs de valoriser les enseignements reçus à l’EDHEC tout en préparant la suite de leur parcours professionnel.

Pour ce projet, les participants doivent formuler une recommandation stratégique en réponse à un problème réel posé par une entreprise partenaire : une entrée sur un nouveau marché, un changement de business model ou une problématique de transformation digitale par exemple. Chacun choisit un sujet en lien avec son projet professionnel :

"Le Consulting Project n’est pas un projet purement académique, explique Denis Dauchy, PhD, directeur de l’EMBA. Il est ancré dans la réalité du business et du parcours des participants".

Comme pour tout véritable projet de conseil, les participants commencent par établir un diagnostic, puis développent une vision stratégique globale avant de formuler des recommandations concrètes. Un exercice transdisciplinaire qui mobilise tous les champs explorés au fil de l’EMBA : stratégie bien sûr, mais aussi marketing ou finance. Les professeurs de l’EDHEC les accompagnent tout au long du projet. Pour les conseiller, mais pas seulement :

"Nous sommes là aussi pour les challenger, les pousser à voir plus loin," précise Denis Dauchy.

En fin d’année, en plus de la formalisation d’une recommandation écrite, les participants présentent leur stratégie à l’oral, face à un professeur de l’EDHEC et à un représentant de l’entreprise partenaire.

Un tremplin vers l’après-EMBA

La plupart des participants travaillent sur un sujet proposé par leur employeur actuel (Auchan, Dell, L’Oréal…) qui, en échange de cette mission, peut financer une partie de leur formation. D’autres saisissent cette opportunité pour développer un projet de création d’entreprise. C’est le cas de Frédérick Wallart, ingénieur de formation pour qui l’EMBA marque un virage vers l’entrepreneuriat, après vingt ans d’expérience industrielle. Pour son Consulting Project, il a réalisé le business plan complet de Tispego, son projet de société de conseil en culture sécurité :

"Cette mission de consulting, c’est prendre le temps de lacer ses chaussures de sport avant la vraie course, qui commence après !"

Etienne Thépenier a également pu mûrir son projet de startup d’édition de logiciels techniques, Metalfox, et affiner son profil entrepreneurial :

"Le projet de consulting m’a permis de mesurer à quel point il est essentiel pour un dirigeant ou un entrepreneur d’être ouvert aux avis des autres et de prendre du recul de temps en temps, pour vérifier que l'on garde le cap."

Véritable tremplin vers l’après-EMBA, ce projet individuel finalise ainsi la formation et conforte les participants dans leur choix d’évolution professionnelle, que ce soit au sein de leur entreprise actuelle ou dans une perspective entrepreneuriale.

 

Pour en savoir plus sur l’Executive MBA de l’EDHEC Lille et Paris, n’hésitez pas à nous contacter : executive-mba@edhec.edu.