Développer un leadership humain à l’ère de la digitalisation

Le General Management Accelerated Programme - GMAP de l’EDHEC est une formation certifiante accélérée pour dirigeants. Il se déroule en 3 semaines, réparties sur une année et chacune dédiée à une thématique spécifique. Ainsi, après "Stratégie et nouvelles technologies" et "Finance", la promotion 2018 du GMAP s’est intéressée au "Leadership". L’occasion pour ces dirigeants chevronnés de prendre du recul sur leurs pratiques, pour mieux construire l’avenir.

La semaine s’est ouverte avec 3 jours de cours dédiés aux différents aspects du leadership contemporain. Au programme, des questions aussi diverses et cruciales que la construction d’une organisation agile, la nécessité de revisiter les relations sociales avec les nouvelles générations et la pratique de la négociation à haut niveau.

Anne-Lise Lecointre Baladi, Éditrice Numérique chez Paris Match, fait partie des participants au programme. De cette semaine dédiée au Leadership, elle attendait beaucoup : "J’avais besoin de sortir de ma zone de confort pour développer de nouvelles qualités, et éventuellement réorienter certaines mauvaises pratiques." À l’issue de la semaine, elle a le sentiment d’avoir donné un nouveau souffle à son leadership, grâce aux modules suivis, mais aussi à des échanges nourris avec les différents intervenants et avec les autres participants.

"En tant que leader nous construisons chacun notre leadership de manière subjective : il est donc intéressant de se confronter au regard des autres dans le cadre d’un programme comme le GMAP. Finalement, c’est par, pour et avec les autres qu’on se construit."
Anne-Lise Lecointre Baladi, Éditrice Numérique, Paris Match.

À l’École militaire : apprendre à mieux planifier et impliquer ses équipes dans l’action

Les 2 jours suivants, les participants se sont rendus à l’École militaire pour un séminaire inédit. Par des exercices de simulation d’une opération de la Marine nationale, ils ont appris à mieux planifier et exécuter des projets sous tension, et à faire face à l’imprévu – des qualités essentielles dans un monde économique en accélération et en transformation constante. Encadrés par des officiers de la Marine Nationale, ils ont cultivé leur sens de la décision en équipe et assis leur rôle de décideur.

Pour Anne-Lise Lecointre Baladi, cette expérience a représenté "une chance incroyable" : "J’en retiens plus particulièrement l’exemplarité qu’un leader se doit d’incarner, mais aussi des leçons passionnantes sur la manière de séquencer et d’organiser l’action pour plus de performance. Nous avons appris à toujours penser la préparation d’une action, d’une réunion ou d’un débriefing avec l’équipe dans son ensemble, afin que chacun ait le même niveau d’information et puisse travailler le plus efficacement possible. Une approche qui permet de mieux impliquer nos équipes."

Parmi les conclusions de cette semaine riche en apprentissages, il y a ainsi l’idée que pour tout dirigeant, quel que soit son secteur d’activité, la digitalisation rend l’humain plus essentiel que jamais.

"À l’ère de la transformation numérique, nous avons compris qu’un bon leader devait plus que jamais s’occuper de ses salariés !" Anne-Lise Lecointre Baladi