Expert Talk - Sophie Favresse : "Dirigeants, soyez vous-même et incarnez votre style de leadership !"

Diriger dans le respect de qui je suis… Pour les cadres dirigeants et chefs d’entreprises participant à l’Advanced Management Programme de l’EDHEC (AMP), c’est plus qu’une aspiration : c’est vital. Pour mieux y répondre, l’EDHEC a lancé un nouveau dispositif, le "Career Review". Sophie Favresse est responsable de ce module innovant. Elle prône une approche du leadership à 360°, qui associe aux compétences stratégiques un travail en profondeur sur l’identité du dirigeant.

Pourquoi développer un leadership incarné est-il crucial pour les managers et dirigeants ?

Pour les participants de l’AMP, aborder le leadership sous cet angle est essentiel, à la fois en tant qu’individus vivant un processus de transformation et, en tant que cadres dirigeants amenés à piloter les futurs changements de leur entreprise.

En effet, comment être leader des autres si l’on n’est pas leader de soi-même ? Comment diriger et impliquer en continu des équipes dans des processus itératifs de transformation si l’on n’a pas pris le temps de se connaître soi-même, si l’on joue un rôle qui n’est pas le nôtre, si l’on n’est pas capable d’être à l’écoute de ce qui se passe en soi et par voie de conséquence chez les autres dans une dynamique de changements impliquants voire de questionnements ?

Le travail sur l’identité permet d’asseoir ses convictions, de comprendre que ses vulnérabilités sont aussi des forces, de faire des choix professionnels importants en conscience et en confiance, et d’être dans la pleine expression d’un leadership authentique capable d’influencer et de rallier autour de soi.

L’idée est d’assumer son propre style de leadership et de l’incarner.

"Comment diriger et impliquer des équipes dans des processus itératifs de transformation si l’on ne se connaît pas soi-même, si l’on ne sait pas s’écouter ?"

On touche ici à l’imbrication entre vie personnelle et vie professionnelle…

En effet, à ce stade de maturité professionnelle, les AMP ne pensent plus seulement en termes de "carrière", ils pensent en termes de projet de vie professionnelle, lequel s’inscrit dans un projet de vie global incluant la dimension personnelle.
Souvent, les participants de l’AMP sont à un moment de leur vie où ils se questionnent : ils n’ont plus vraiment de choses à prouver professionnellement (brillants parcours) mais peut-être encore des choses à se prouver à eux-mêmes.
De fait, la quête est double : un besoin de recentrage sur soi (sur qui je suis) et une mise en perspective de leur profil avec l’extérieur.

Au final, ils s’autorisent un nouveau souffle. Ils deviennent fondamentalement acteurs, au sens où ils créent leurs futures opportunités de développement en lien avec leur projet de vie professionnelle. Cela va bien au-delà du fait de saisir les opportunités qui se présentent au gré de l’exercice de son activité professionnelle.

Quelle est la finalité concrète du dispositif ?

L’objectif est de formuler un projet professionnel clair, qui connecte les différentes dimensions de chaque participant : son parcours, son identité, ses valeurs, ses aspirations, son projet contributif (le sens de son action)… In fine, cela permet de maximiser l’impact qu’aura la formation de l’AMP car, si le dispositif implique un travail d’introspection et de réflexion profonde, il est résolument tourné vers l’action.

"Avec le "Career Review", nous encourageons les dirigeants à se mettre en mouvement pour créer leurs propres opportunités."

Comment se déroule ce processus de "Career Review" ?

On commence par mettre son expérience en perspective, pour s’éloigner d’une vision classique du parcours de chacun (type "CV") et écrire une histoire plus personnelle. Les participants posent de la conscience sur leurs réussites et analysent les stratégies, souvent inconscientes, qui ont opéré avec succès pour eux dans le passé.
Ils interrogent le sens du mot "carrière" pour mieux le dépasser, en se demandant : Quels sont mes talents ? A quel endroit je me réalise ? Qu’est-ce que je fuis ? Qu’est-ce qui fait sens pour moi aujourd’hui ? De quoi je rêve ? A quoi j’ai envie de contribuer ?
C’est un véritable voyage "au cœur de soi" ! Ils se reconnectent par ailleurs à leurs valeurs profondes, celles qui les mobilisent et guident leurs actions.
Pas à pas, leur réflexion aboutit à la définition d’un projet professionnel et aux premiers pas concrets qu’ils s’engagent à mettre en place pour le réaliser. En guise d’ouverture vers la suite, nous les accompagnons sur demande dans la communication autour de leur identité et/ou de leur projet, lors d’une session dédiée au "personal branding".

S’agit-il d’un dispositif individuel ou collectif ?

Les deux ! Des rendez-vous individuels sont indispensables pour aborder les questions les plus sensibles et personnelles, mais les sessions collectives permettent à chacun de bénéficier de l’expérience, du regard, de la pensée et de la bienveillance des autres professionnels de sa promotion de l’AMP.

"J’ai choisi de suivre l'AMP à la suite d’une période de questionnement sur mon rôle de dirigeant d’entreprise. Ce programme a été pour moi un réel bénéfice. D’un point de vue professionnel, il m’a permis d’améliorer ma posture de dirigeant, et au niveau personnel, de prendre le recul dont j’avais besoin. J’ai retrouvé de la hauteur de vue dans mes choix stratégiques, pour mieux diriger mon entreprise." Fred Lecoq, Directeur général, Paris Attitude, Promotion 2016 de l’AMP.

Sophie Favresse est Facilitatrice de Transformations Responsables, spécialisée dans l’accompagnement des dirigeants.

Pour en savoir plus sur l’Advanced Management Programme de l’EDHEC, n’existez pas à nous contacter : [email protected].