Une immersion sous haute tension au cœur de l’Armée française pour les dirigeants de l’Advanced Management Programme
Savoir gérer des équipes et piloter la stratégie de son entreprise dans un contexte de pression et de stress est une qualité cruciale pour tout cadre dirigeant. Pour développer cette facette de leur…
Savoir gérer des équipes et piloter la stratégie de son entreprise dans un contexte de pression et de stress est une qualité cruciale pour tout cadre dirigeant. Pour développer cette facette de leur leadership, les participants de l’Advanced Management Programme (AMP) de l’EDHEC à Paris ont vécu une immersion inoubliable au cœur de l’Armée française, où le management sous tension est une réalité de tous les instants.
Comme chaque année, certains ont embarqué à bord d’un bâtiment de la Marine Nationale pour dix jours en pleine mer en Asie du Sud Est, et partagé le quotidien des élèves officiers de la Mission Jeanne d’Arc. D’autres ont choisi d’intégrer les équipes de l’Armée de l’Air, pour trois jours sur trois sites différents : la base aérienne de Lyon-Mont Verdun, l’École de l’Air de Salon de Provence et les forces aériennes stratégiques, sur la base d’Istres. Ils y ont découvert les systèmes de commandement des opérations aériennes et les dispositifs d’intervention et de renseignement.
"J’ai beaucoup appris de la répartition des rôles entre les aspects stratégiques et les aspects opérationnels. Lors des exercices, la ligne entre les deux était claire et il était important de ne pas la franchir, pour ne pas mettre en péril l’atteinte de l’objectif." Ferréol Baudonnière, directeur général délégué de MIF Assurance Vie, participant au séminaire Marine Nationale.
Quand l’Armée inspire l’entreprise
Ce partenariat permet aux cadres dirigeants participant à l’AMP de s’inspirer des best practices de l’armée en matière de stratégie. Et pour Jean-Louis Raynaud, directeur de l’AMP, "plonger dans cet univers inconnu, avec ses procédures et sa hiérarchie propres, renforce leur capacité de résistance à la tension et au stress." À mille lieues de sa zone de confort, chacun apprend à mieux se connaître et à développer le versant humain de son leadership.
"L'exercice de simulation d'un incident était très réaliste, la tension était palpable. J’en retiens la nécessité de planifier ses actions, de transmettre des directives claires à ses équipes et de faire un reporting régulier et précis à sa hiérarchie", Pascal Rivière, directeur général délégué de l’union d’organismes de prévoyance OCIRP.
Expérience intense et décalée, ces séminaires sous tension permettent ainsi aux participants de l’AMP de prendre une hauteur inédite sur leur leadership.
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