Regards croisés sur le leadership

Séminaire de clôture pour la promotion EDHEC AMP 2016 : des dirigeants viennent témoigner sur le leadership - L’année de formation pour la promotion 2016 de l’Advanced Management Programme - Parcours Dirigeants touche à sa fin. Pour célébrer cette année riche en enseignements et en rencontres, l’EDHEC a organisé un séminaire de 2 jours dans le cadre prestigieux du Cercle de la Mer. Axé sur le thème du leadership, ce séminaire permet aux participants du programme AMP de l’EDHEC de prendre de la hauteur avec des intervenants d’exception et faire eux même la synthèse des notions de leadership abordées dans l’année.

Une formation 'leadership' animée par des dirigeants de grandes entreprises

Cette année, 4 dirigeants de grandes entreprises se sont succédés pour témoigner de leur vision du leadership : Jean-Paul Cottet, conseiller spécial du Président d’Orange, Jean-Christophe Perraud, Directeur général Bouygues Energie et Service, Xavier Hürstel, Président directeur général PMU et Billy Salha, Directeur général BIC Europe - Asie - Pacifique.

Si chacun a pu exprimer différentes convictions, tous ont affirmé qu’il n’y avait pas de recette au leadership. "C’est une quête permanente, une question qu’on se pose tous les jours quand on dirige une organisation", introduit Xavier Hürstel, PDG du PMU.

La notion de leadership n’est pas liée à la fonction ni au statut hiérarchique

La notion de leadership n’est pas liée à la fonction ni au statut hiérarchique. Pour Jean-Paul Cottet, conseiller spécial du Président d’Orange, le leadership c’est "dire aux gens ce que l’on attend d’eux". Il faut savoir remercier et reconnaître le travail. C’est aussi déléguer plus, responsabiliser plus. Le leadership exige d'être connecté avec les gens, de savoir à la fois être un interlocuteur sérieux et parler simplement.

D’après Billy Salha, Directeur général BIC Europe - Asie - Pacifique "il faut d’abord savoir supprimer les démotivateurs au sein de l’entreprise" en prenant soin de l’environnement de travail mais aussi de l’organisation des équipes. Cela peut passer par des actions simples à mettre en place, assurer une présence sur le terrain, donner du temps pour être auprès de équipes et surtout communiquer sans cesse.

Le leadership ne s’invente pas. Pour Xavier Hürstel, "il faut des fondamentaux et des bases conceptuelles solides" que ce soit à travers les témoignages d’autres dirigeants ou des lectures. Cette première étape est indispensable pour permettre à chacun de se construire ses propres convictions. Il s’agit aussi de trouver "ses ressorts personnels" qui permettront de rebondir, en cas de difficultés notamment.

In fine, tous s’accordent à dire qu’une des dimensions les plus importantes du leadership, c’est savoir donner du sens à l’action et permettre ainsi à chacun de regarder dans la même direction.

"Nous avons été frappés par l’attention portée aux hommes par cette nouvelle génération de dirigeants qui sont venus témoigner. Ils ont une considération pour le corps social. Leur manière d’animer, de faire travailler les gens ensemble marque une rupture avec les styles de management des générations de dirigeants précédentes" commente Jean-Louis Raynaud, Directeur de l’Advanced Management Programme de l’EDHEC à Paris.

Apprendre à exprimer ses convictions managériales

En complément de ces interventions, chaque participant a dû se livrer à un exercice de prise de parole en public sur sa propre vision du leadership. Chaque participant a choisi son sujet, en fonction de son appétence, de ses convictions, de l’actualité, ou d’autres expériences vécues. Il peut aussi s’appuyer sur les interventions qui l’ont marqué durant l’année écoulée.